Yaptığınız Görüşmeler Faydalı mı?

conversationGeçtiğimiz günlerde şirketimiz için yeni bir eğitim programı hazırlayan bir gruba dahil oldum.

 

Çalışmalarımızı,bir etkileşimin faydalı olup olmadığı fikri üzerine kuruyorduk.  Bu anlayışı koç olarak çok kullanırım.

 

Faydalı bir görüşme, size netlik sağlar ve böylece harekete geçmeye hazır olursunuz. Faydalı olmayan bir görüşme ise kafanızı karıştırır ve paralize olmanıza neden olur. Yararlı bir diyalog öz güveninizi artırır ve iyi hissetmenizi sağlar.  Yararlı olmayan bir diyalog ise, kendinizden şüphe etmenize neden olur.

Bir koç olarak, yararlı görüşmeler yapmaya özen gösteririm ve danışanlarımın şü iç soruya “evet” yanıtını vermesini isterim.

 

  1. Dinlendiğimi ve anlaşıldığımı hissettim mi? —koçum benim kim olduğumu ve neler yapabileceğimi anladı mı?
  2. Bir şey öğrendim mi?g—koçtan veya kendi düşünce sürecimden?
  3. Koçluk seansımı harekete geçmeye söz verdiğim şey hakkında hazır, istekli, ve yetkin hissettim?

Bir yönetici olarak,  bağlı çalışanlarınızla yaptığınız görüşmelerde bu değerlendirmeyi kullanmak isteyebilirsiniz. Nasıl daha iyi bir dinleyici olursunuz? Çalışanların kendilerini keşfetmelerini nasıl desteklersiniz?

 

Görüşmeleriniz daha faydalı hale gelebilir mi? Çalışanlarınızı gelişmeleri yönünde zorlayın ancak asla kendilerini baltalanıyormuş gibi hissetmesinler.

 

 

Yazar Hakkında

Madeleine Blanchard Madeleine Blanchard, Ken Blanchard Companies  kurucu ortaklarındandır.

Konuya benzer diğer yazılar...

Bir Cevap Yazın