İlk Kez Yöneticilik Yapanlar ile İlk Kez Anne-Baba Olanlar Neden Birbirine Benzer?

bir dakikaLiderlik uzmanı ve  İlk Yöneticilik Eğitiminin yazarlarından Scott Blanchard, yeni yöneticilerin ilk görevlerini yerine getirirken ilk kez anne-baba olanlarla aynı enerjiye  sahip olduklarını söylüyor. Her ikisi de aşırı tepki göstermeye eğilimlidirler.

“İlk yöneticilik deneyiminizde, iyi bir izlenim bırakmak için özgüven sergilemek, başkalarının işini yönetmede yeterliliğinizi göstermek istersiniz. Ancak yeni yöneticiler çoğunlukla göreve ilk geldiklerinde yönettikleri insanlara ve projelere kendilerini aşırı adar.” Durum böyle olunca, işler yolunda gitmediğinde aşırı tepki verir; ya çok heyecanlanırlar ya da çok üzülürler.

Blanchard başına gelen bir olayı anlatıyor:

“İlk kez baba olduğum zamanı hatırlıyorum da herşeyden pinpirikleniyordum. Her burun çekişinde kendimizi acilde buluyorduk. Kendini her an deliriyormuş gibi hissediyorsun. İkinci çocukta ise, yepyeni bir bakış açın oluyor. Hele hele 3. veya 4. çocukta, çocuklar kendi kendilerine bir şekilde büyüyorlar. Çünkü deneyim kazanmış oluyorsunuz. İlk çocukta olduğu gibi herşeye aşırı tepki vermiyorsunuz. İlk kez yöneticilik yapanlar, ilk kez anne-baba olanlara benzer.”

“Bir yönetici olarak deneyim kazandıkça,  karşılaştığınız durumlara daha uygun bir şekilde cevap vermeye başlarsınız. Enerjiniz, yaklaşımınız, davranışlarınız inceliklidir. Bir süredir yöneticilik yapanların daha geniş bilgi ve birikimi vardır. Dolayısıyla, işler planlandığı gibi gitmeyince ilk kez yönetici olanlara kıyasla daha sakin ve sabırlı olurlar çünkü bu durum başlarına pek çok kez gelmiştir.”

Blanchard’a göre,  deneyimli yöneticiler çalışanlarıyla her şeyi işin en başında belirler. Böylece performans yönetimi daha sonra ilgilenilmesi gereken bir mesele olmaz.

Blanchard, ilk kez yöneticilik yapanların 4 tür görüşmeye hazırlıklı olması gerektiğine inanıyor: Hedef Belirleme—performans beklentilerini belirleme; Takdir—işler iyi gittiği zaman; Yeniden Yönlendirme—bir noktada düzeltme gerektiğinde; ve Özetleyerek Bitirme—bir hedefi veya projeyi bitirirken yapılan işleri değerlendirmek ve özetlemek. Tüm bu görüşmelerin yöneticiler için  bazı zorlukları vardır.

İlk kez yönetici olanlar, alışılagelmiş “deneme-yanılma” yöntemini uygulamak yerine,  yeni görevleri ile ilgili beceri eğitimi alabilir ve alıştırma yapabilirler.  Böylece hem işlerine daha hızlı bir biçimde uyum sağlar hem de daha hızlı ilerlerler. Bu  gelişim, onların ünlerine ve etkinliklerine zarar verecek aşırı tepkilerine engel olur.

 

Konuya benzer diğer yazılar...

Bir Cevap Yazın