Don Yaeger ile Güçlü Takımlar: Yüksek Performanslı Takımların Farklı Yaptığı 16 Şey

Bu bölümde Güçlü Takımlar: Yüksek Performanslı Takımların Farklı Yaptığı 16 Şey kitabının yazarı Don Yaeger, neden bazı takımların başarılı olurken bazılarının da başarısızlığa uğradığı üzerine yaptığı araştırmayı bizimle paylaşıyor. Yaeger, “İş ve spor dünyası üzerine yaptığım araştırmam başarılı takımların yaptığı 16 şeyi ortaya çıkardı, ben de onları dört temel başlık altında gruplandırdım.” şeklinde açıklıyor.

BAŞLIK BİR: AMACI HEDEFLEMEK

Yaeger, “Her takımın ortak ve paylaşılan bir amaç duygusuna ihtiyacı vardır fakat bu bir ifadeden farklı olarak bir inanç olmalıdır. Yüksek performanslı bir takım, ortak amacı iliklerine kadar hisseder. Bir süre sonra da bu amaç, takım olarak varlıklarının bir parçası haline gelir.” Simon Sinek’in Neden kavramını (işinizin sizin için neden önemli olduğunu bilirseniz, işinizden daha çok keyif alırsınız) duymuşsunuzdur diye tahmin ediyorum. Bu başlığı destekleyen kavram Sinek’inkine oldukça yakın ancak burada bireyler değil, takımlar söz konusu. Takım için olan amaç duygusu, kime hizmet ettiklerini ve bunun neden önemli olduğunu tanımlar. İş, spor, askeri operasyon ya da günlük yaşam; her ne alanda olursa olsun, bir amaç duygusunu paylaştıklarında daha olumlu görünürler.

BAŞLIK İKİ: ETKİN YÖNETİM

Yaeger; takım liderlerinin kendilerini, diğerlerini geliştirmeye adamaları gerektiğini açıklıyor. Potansiyelini tam olarak kullanan bir takıma sahip olmak için lider, önce kültür açısından uyumlu kişileri işe almalı, sonra da ilgili beceriler konusunda onları eğitmeli. Çoğu firmaya göre yol haritası kâr-zarar tablosudur. Ancak Yaeger’e göre, doğru kişilerin doğru pozisyonlarda olması, insanlar ve takımların devamlı gelişip büyümelerini sağlamak için daha iyi bir yol. En başarılı takımların performans yol haritalarında bazı işaretler vardır. Bu işaretler, gelişimsel hedefler olarak tanımlanmıştır; parasal değil.

BAŞLIK ÜÇ: VERİMLİLİĞİ HAREKETE GEÇİRMEK

Bu başlık, yalnızca değişimi kabullenmeye değil, onu sahiplenmeye de odaklanır. Böylece değişim sırasında bile takım her zaman başarılı olabilir. “Bir mentorluk kültürü inşa etmek önemlidir. Liderler bunu, beklentilerini net bir şekilde ortaya koyarak ve şirket kültürünü destekleyen iyi performansları takdir ederek yapar. Takımın her bir üyesi gerektiğinde bir mentor olarak davranabilmelidir. Mentor olmak sadece takım liderinin işi değildir, herkesin bu rolü sahiplenmesi gerekir.”

Liderler için bu başlığa ilişkin özellikle iyi bir örnek vermek gerekirse,  tüm toplantılara veya yapılan işlere dikkatini vermesini gösterebiliriz. Böylece takım o an en önemli şeyin kendi performansı olduğunu bilir. Aslında Yaeger, liderlerin tüm dikkatleriyle orada olmalarını ya da hiç olmamalarını öneriyor. Eğer lider orada olmak için %100 hazır değilse, hiç orada olmasın daha iyi.

BAŞLIK DÖRT: KARŞILIKLI YÖNLENDİRME

Güçlü takımlar, en nihayetinde ne istediklerini ve ona ulaşmak için ne yapmaları gerektiğini bilirler. Bir Amerikan futbol takımı dördüncü çeyreğe odaklanır, iş dünyasında bir takım da bir projenin tamamlanmasına. Yani iki takım da sonuca odaklanır. Güçlü takımlar yol boyunca hazırlanıp kritik durumlarda bile kazanabilecekleri bir kültür yaratırlar.

En önemlisi, takım liderlerine istedikleri kültürü tasarlamalarını şiddetle öneriyor. “Takımınızın kültürü ya siz onu tasarladığınız için ya da kendi kendine oluşacak. O zaman onu, olmasını istediğiniz şekilde tasarlayın, sonra da onu yaratmaya ve sürdürmeye odaklanın. En iyi takımlar ille de en yetenekliye sahip olan değil, en güçlü kültüre sahip olanlardır.

Don Yaeger Hakkında

Don Yaeger hakkında daha fazla bilgi için donyaeger.com inceleyebilirsiniz.

Konuya benzer diğer yazılar...

Bir Cevap Yazın