Liderlerinizin Hızlı Değişime Ayak Uydurmalarına ve Bağlılığı Artırmalarına Nasıl Yardım Edebilirsiniz?

Gallup CEO’su Jim Clifton, yeni çıkan It’s the Manager kitabında yer verdiği, Gallup’un iş hayatının geleceğine ilişkin en geniş araştırmasındaki bulguları bizlerle paylaşacak. Clifton, “Çalışan memnuniyetinin aksine, çalışan bağlılığı çok düşük. Unutmamak gerekir ki; çalışan bağlılığı da insanların geliştiği ve kendilerinden daha büyük şeyler için katkıda bulunduğu bir iş ortamında  ortaya çıkıyor. ABD’de çalışanların yüzde 30’u işine bağlı. Buna dünya genelinde bakarsanız bu rakam %15’lere düşüyor,” diyor. “Bu da bize, yönetim dünyasında yolunda gitmeyen bir şeyler olduğunu gösteriyor. Sonuçlar, moral bozucu olsa bile umut verici olasılıklar da var.”

Gallup, 160 ülkede 300.000 takımı inceledikten sonra, yüksek performanslı takımları başarısız takımlardan ayıran tek bir unsur olduğunu buldu: yönetici. Dünyada, iş yerleri inanılmaz bir değişim geçirirken, yönetim uygulamaları ve usulleri 30 yıldan uzun süredir değişmiyor. Clifton, kitabında yer alan 52 keşfi bizimle paylaşacak. Bunların içinde, çalışan gelişimini desteklemenin önemi ve patron olmayı bırakıp koç olmaya başlaması gereken yöneticilere duyulan ihtiyaç da yer alıyor. Yeni ve genç iş gücü, çalışmasının ardında derin bir misyon ve amaç arıyor. Eskimiş, emret-kontrol et zihniyetine sahip yöneticiler istemiyorlar. Onlara ilham veren, onlarla sık sık iletişim kuran ve onları geliştiren koçları olsun istiyorlar. “Bağlılığı 15’ten 50’ye çıkardığımızı bir hayal edin.  Daha önce görülmemiş anlamlı bir büyüme olurdu, değil mi?”

Jim Clifton Hakkında

Jim Clafton hakkında daha fazla bilgi için www.gallup.com u ziyaret edebilirsiniz.

Konuya benzer diğer yazılar...

Bir Cevap Yazın