Mark Sanborn Potansiyel İlkesi kitabında “Hepimiz ne kadar geliştiğimizi biliriz ama ne kadar gelişebileceğimizi bilmeyiz. Neredeyse herkes daha iyi olmak ister ama sadece %30’unun bu konuda bir planı vardır.” diyor. Sanborn, plan yapmadan iyi...
Biliyor musunuz? Çalışanlarınızın akşam sofrada açtığı konuların başında bir lider olarak siz gelirsiniz. Lütfen şimdi kendi hayatınız için bunu bir düşünün. Kim bilir kaç kere yemekte eşinize veya ailenize iş yerinde olanları veya yöneticinizin...
Uzman Jon Kabat-Zinn’in “bilinçli farkındalık” (mindfulness) tanımını çok beğeniyorum. “Bilinçli farkındalığın anormal ya da gizemli bir tarafı yok. Bilinçli farkındalık, yaşadıklarına her an dikkat kesilmektir.” Liderlerin iş yerindeki zamanlarının büyük kısmı e-posta yazışmalarıyla, toplantılarla...
Bir koç olarak, danışanlarımla gerçekleştirdiğim koçluk seanslarımın çoğu bir şekilde ustalığa ulaşmak hakkında oluyor. Bazıları sunum yapmak ya da dinlemek gibi çok spesifik. Bazıları ise daha etkin bir lider olmak, iletişim veya duyguları kontrol...
İş-özel hayat dengesi bir yanılgı. Aslında bu ifade bile kendi içinde bir tezat. “Çalışmak”, “hayat”ınızdan bağımsız olarak yaptığınız bir şey mi? “Hayatınız, çalışmayı içermiyor mu? Şimdi de denge kelimesinin anlamını düşünün; “bir eşitlik durumu...
BIanchard LeaderChat Podacast’in bu bölümünde O Great One!: A little Sory About the Awesome Power of Recognition kitabının yazarı, Yum! Markaları’nın kurucu ortaklarından ve eski CEO’su David Novak ile konuştuk. Yum! Brands’de CEO görevini yürüttüğü dönemde...
“Hizmetkâr liderlik” sözünü duyduklarında genelde insanların kafası karışır. Yanlış bir çıkarımda bulunurlar: Hizmetkar liderlikte, yöneticilerin çalışanları için çalıştığını; ne zaman, nerede, nasıl ve ne yapılacağına çalışanların karar verdiğini zannederler. Hizmetkâr liderlikten anladıkları buysa ne...
Yıllar önce arkadaşım Bob Buford Devre Arası (Halftime) adında harika bir kitap yazmıştı. Kitapta önemli bir noktayı vurgulamaktadır. Pek çok insan hayatlarının ilerleyen zamanında, başarı yerine anlam bulmaya odaklanır. Elbette bunun için yolun yarısına...
Kabul edelim, performans koçluğu kolay değil. Çoğu kurumda düşük performans gösteren bir çalışana koçluk yardımı sağlandığında genellikle bunun tek bir anlamı vardır. Yönetici durumu kurtarmak için son bir çaba gösteriyor demektir. Bu noktaya gelindiğinde...
Hizmet etmek için mi edilmek için mi o koltuktasınız? Bu soru sizi bir lider olarak motive eden sebebin kalbine inmenize imkân verir. Meseleyi fazla basite indirgeyeceğim ama işin özünde iki çeşit lider var: kendine...
