Yeni yılın başlamasıyla birlikte hedef belirleme konusunda ağırlık verilir. Ancak Mart ortasına gelinceye kadar pek çok kişi hedeflerinden sapmış olur. Sizce neden? Ken Blanchard, kariyerinin başlarında, Spencer Johnson ile birlikte yazdığı ve tüm zamanların...
Bu yılın nasıl bu kadar çabuk geçtiğine inanamıyorum. Yıllar geçtikçe zamanın da hızlandığını hissediyorum. Tabii ki bir yılı 365 günde oluşuyor ancak çoğumuz için hayat eskisinden daha hızlı. Neden böyle dersiniz? Geçtiğimiz günlerde bununla...
Yönetim, koçluk ve mentörlük görüşmelerini kolayca nasıl gerçekleştirebileceğini anlayan yöneticiler çalışanlarının ihtiyaçlarını hızlı ve etkin bir şekilde ortaya çıkarabiliyorlar. Asıl zorluk hangi görüşmenin o anda en uygun olduğunu bilmektir. Bu üç görüşme arasında net...
Bir liderin en kritik becerisi, başkalarının performansını yönetmektir. Bob Lorber ile “Putting the One Minute Manager to Work-Bir Dakika Yöneticisi İş Başında” isimli kitabımızda yönetimin ABC’sini, liderlerin ve bağlı çalışanlarının başarılı olabilmelerine yardımcı olabilmek...
“Çalışanlarıma, maaşlarına zam almayı mı yoksa daha iyi bir yönetici olmamı istediklerini sorsam, ne derlerdi?” diye kendinize sorun. Büyük olasılıkla çalışanlarınızın zam almayı tercih edeceğini düşünüyosunuz. Sonuçta kim daha fazla para istemez ki? Zam,...
Bazı kurumlarda çalışanlara net hedefler verilmez. Böylece onlar da iyi yapılan bir işin neye benzediğini bilmezler. Bir işi doğru yaptıklarında takdir görmez ya da onlara verilen işi yeterince iyi bir şekilde yapmadıklarında güçlü bir...
Bir keresinde genç bir hanımla sohbet ederken ona yöneticisini sevip sevmediğini sordum. “Fena değil” diye yanıt verdi. “ Sanırım iyi iş çıkardığımı düşünüyor.” “Bunu nereden biliyorsun” diye sorduğumda, aldığım yanıt :“Son zamanlarda bana pek...
İK iş ortağı, iş birimleri için stratejik bir değer niteliğindedir. İK İş Ortağı tavsiye verir, sorunları çözer; bir ses yansıtıcısı görevi görür. Üstelik liderlere koçluk yapmasına her geçen gün daha çok ihtiyaç duyulmaktadır. Blanchard’ın...
Bir kaç yıl önce bir dostum, liderliğin dört yüzü olan (kuzey, güney, doğ ve batı) bir pusulaya benzediğini söylemişti. Bu benzetmeyi oldukça ilginç bulmuştum. İnsanlar liderlikten bahsederken genellikle pusulanın güneyi göstermesine odaklanır. Güney yönüne...
Çoğu lider ve yönetici, çalışanına yapıcı geribildirim vermeye çekinir. Kişinin geribildirimi kişisel algılayıp olumsuz ya da eleştirel bulmasından endişe eder. The Ken Blanchard Companies’in temel yaklaşımı Çok Boyutlu Liderlik II – SLII, lider ve...
