Kategori: Çalışan Bağlılığı

Çalışan Devrini Basit Bir Yönetim Tekniğiyle Düşürün

Her kurum, basit ve pratik bir strateji ile çalışan bağlılığını iyileştirmeye başlayabilir. Bu teknik, yöneticiler ve çalışanları arasında gerçekleşen görüşmelerin sıklığını ve kalitesini artıracaktır. Yönetici ve çalışan arasındaki ilişki, çalışan iş tutkusu için çok...

Liderlerin Başkalarıyla Çalışırken Yaptığı En Büyük Hata

The Ken Blanchard Companies’in  1400 kişiye yaptığı bir ankete katılanların %41’i “Liderlerin başkalarıyla çalışırken yaptığı en büyük hata nedir?” sorusuna uygun olmayan iletişim veya yetersiz dinleme cevabını verdi. Aynı katılımcılara sık yapılan hatalar listesine...

Hesap Verebilirlik Yerine Sorumluluk Kavramına Odaklanın

Hesap verebilirlik kelimesini sevmem. Bunu kullanmak bir şekilde beni rahatsız eder. Hesap verebilirlik üzerine konuştuğumuzda, kişinin yetersiz  veya sözlerini yerine getiremeyecekmiş gibi olmasına yoğunlaşırız. Dolayısıyla, zamanımızın ve enerjimizin çoğunu, kişinin hesap verebilir olup olmadığına...

Takımınızın 2016 Öncelikleri Herkes Tarafından Açıkça Biliniyor mu?

Ken Blanchard, kariyerinin ilk yıllarında şunu farketti: Açık hedefler belirlemek herkes tarafından mantıklı bulunur.  Ancak iş uygulamaya geldiğinde çoğu insanın hedefi net değildir. Spencer Johnson ile birlikte yazdıkları Bir Dakika Yöneticisi kitabının basımından sonra çalıştığı...

Kurumsal Zorunluluklar ile Çalışan İhtiyaçları Arasında Kalmak

İyi bir yönetici hem kurumsal çıkarları  gözetmeli hem de bağlı çalışanlarının ihtiyaçlarını karşılayabilmelidir. Buna rağmen her ikisini aynı anda yapmak zaman zaman zor gelebilir. İkisi arasında denge kurmaya çalışırken kutuplaşma dediğimiz iki farklı bakış...

Çalışanların Performansını Değil, Kuruma Kattıkları Değeri Ölçün

Yaptığınız performans değerlendirmelerinin kurumunuz üzerindeki etkisi çok azdır. Her ne kadar her yıl yapılması bir ritüel haline gelse de çalışanın beklentileri karşılayıp karşılamadığını veya beklentilerin ötesine geçip geçmediğini ölçen geleneksel performans değerlendirmeleri bir noktayı atlar...