Kategori: Uncategorized

Güveni Yeniden İnşa Etmek Üzerine Öneriler

Çalışanlarının güvenine ciddi zarar veren liderler,  ne yapmalıdır? Çoğu lider, meseleyi ortadan kaldırmak için sanki hiç olmamış gibi davranır, hatayı mazur göstermeye çalışır, hiyerarşi ve statüyü kullanır. Bu kesinlikle yanlış olan yaklaşımdır. Blanchard daha...

Acemi Yöneticiler İçin Yol Haritası

  İlk kez yöneticiliğe terfi etmiş olmak oldukça heyecan vericidir. Kurumsal yapılanmadaki basamakları tırmanmak ve hep yapmak istediğiniz şeyleri uygulayabilmek için elinize sonunda fırsat geçmiştir. Doğru bildiklerinizi yapmak için kaynaklar hizmetinizdedir. Diğer yandan acemi...

Yetenek Yönetiminde Üst Düzey Liderlik Anlayışı

Yargılayan, eleştiri ve değerlendirmeye ağırlık veren liderlik anlayışı eskide kaldı. Bugün insanlar yapabileceklerinin en iyisini  başarmak için ihtiyaç duydukları direktifi, desteği ve cesaretlendirmeyi kendilerine sunabilecek liderler arıyorlar. Gerçekten etkili bir yetenek yönetimi üçlü sac ayağı...

İnsanları Takdir Etmemeniz Gereken 3 Durum

Birini doğru bir şey yaparken yakalamak bir yöneticinin yapabileceği en değerli ve keyifli şeylerden biridir. Bu insanlara onların işine dikkat ettiğinizi ve en önemlisi onlara kıymet verdiğinizi gösterir. Ancak, birini takdir etmenin yanlış olduğu...

Performans Düşüşü ile Başetmek

  Ken Blachard’ın Çok Boyutlu Liderlik II eğitim programı, çalışanlarının performansının iyileşmesi için ihtiyaçlarına uygun direktif ve desteğin onlara yöneticileri tarafından sağlanması gerektiğini öğretir. Belli bir görev karşısında, çalışanların şevkli deneyimsizden, hayal kırıklığına, sonra...